AKTS - Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim (IE427) Ders Detayları
| Ders Adı | Ders Kodu | Dönemi | Saati | Uygulama Saati | Laboratuar Hours | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stratejik Yönetim | IE427 | Alan Seçmeli | 3 | 0 | 0 | 3 | 5 |
| Ön Koşul Ders(ler)i |
|---|
| N/A |
| Dersin Dili | İngilizce |
|---|---|
| Dersin Türü | Seçmeli Dersler |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Ders Verilme Şekli | Yüz Yüze |
| Dersin Öğrenme ve Öğretme Teknikleri | Anlatım, Tartışma, Soru Yanıt, Takım/Grup Çalışması. |
| Dersin Öğretmen(ler)i |
|
| Dersin Amacı | Bu ders, öğrencilere stratejik yönetimin temel kavramlarını tanıtmayı amaçlamaktadır; bunlar arasında strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme yer almaktadır. Zorluk yalnızca firmaların karşılaştığı zayıf yönleri ve tehditleri belirlemekle kalmayıp, aynı zamanda örgütsel güçlü yönleri tanımak ve dış çevredeki fırsatları öngörmektir. Ders, mevcut yetenekleri geliştirmeye devam ederken örgütsel eksiklikleri analiz etmeye odaklanır ve başarı ile başarısızlığın tanımlarının bağlama göre değişebileceğini kabul eder. |
| Dersin Eğitim Çıktıları |
Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Dersin İçeriği | Bu ders stratejik yönetimin temel kavramlarını tanıtır. İç/dış çevre analizi, rekabet avantajı, kurumsal ve iş düzeyi stratejiler ile strateji geliştirme, uygulama ve değerlendirme ele alınır. Öğrenciler vaka ve ekip projeleriyle SWOT, PESTEL, sektör/rakip analizi ve Kaynak Tabanlı Görüş yöntemlerini kullanarak dinamik ortamları analiz ederler. |
Haftalık Konular ve İlgili Ön Hazırlık Çalışmaları
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş: Stratejik Yönetim Kavramları | Okuma: HIH Chapter 1 & 2, & “What is Strategy?”(Porter) |
| 2 | Giriş: Stratejik Yönetim Kavramları | Okuma: HIH Chapter 1 & 2, & “What is Strategy?”(Porter) |
| 3 | Dış Çevre ve Rekabet | Okuma: HIH Chapter 3, Case 1: The Chinese Fireworks Industry |
| 4 | İç Çevre ve Kaynaklar | Okuma: HIH Chapter 4 Case 2: Southwest Airlines 2002 |
| 5 | İşletme Düzeyi Stratejisi | Okuma: HIH Chapter 5, Case 3: Haier: Taking a Chinese Company Global |
| 6 | Rekabet Dinamikleri | Okuma: HIH Chapter 6 Case 4: Progressive Corporation |
| 7 | Rekabet Dinamikleri | Okuma: HIH Chapter 6 Case 4: Progressive Corporation |
| 8 | Yüksek Teknoloji Endüstrilerinde Strateji | Okuma: HIH Chapter 7 Case 5: Apple 2008 |
| 9 | Kurumsal Strateji | Okuma: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak |
| 10 | Kurumsal Strateji | Okuma: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak |
| 11 | Kurumsal Strateji | Okuma: HIH Chapters 7&8 Case 6: Kodak |
| 12 | İşbirlikçi Strateji ve Ortaklıklar | Okuma: HIH Chapter 10 Case 7: Renault-Nissan Alliance |
| 13 | Uluslararası Strateji | Okuma: HIH Chapter 9, Case 8: Zara Fast Fashion |
| 14 | Kurumsal Yönetim ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) | Okuma: HIH Chapter 11 |
| 15 | Grup Sunumu | |
| 16 | Final Sınavı |
Kaynaklar
| Ders Kitabı | 1. Strategic Management, Competitiveness, and Globalization: Competitiveness and Globalization (Concepts), 4th edition, by Hitt, Ireland, Hoskisson, Rowe, & Sheppard. Publisher: South-Western Pub (July 20, 2000) |
|---|---|
| Diğer Kaynaklar | 2. What is Strategy? An Illustrated Guide to Michael Porter Hardcover – Illustrated, September 15, 2020. by Joan Magretta (Author), Emile Holmewood (Illustrator), Heinrich Zimmermann (Contributor) |
| 3. The Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. By Michael E. Porter. Publisher: Free Press (January 19, 2004) | |
| 4. The competitive advantage of nations. By Michael E. Porter. Publisher: Free Press (January 18, 2012). | |
| 5. Spender, J.C., 2014. Business strategy: Managing uncertainty, opportunity, and enterprise. OUP Oxford. | |
| 6. Kotter, J.P., 2014. Building strategic agility for a faster moving world. Harvard Business Review Press, Boston: MA. | |
| 7. Dixit, A.K. and Nalebuff, B., 2008. The art of strategy: a game theorist's guide to success in business & life. WW Norton & Company. | |
| 8. David, F.D., Concepts of Strategic Management, Prentice Hall, 1996. |
Değerlendirme System
| Çalışmalar | Sayı | Katkı Payı |
|---|---|---|
| Devam/Katılım | - | - |
| Laboratuar | - | - |
| Uygulama | - | - |
| Alan Çalışması | - | - |
| Derse Özgü Staj | - | - |
| Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği | - | - |
| Ödevler | - | - |
| Sunum | 2 | 15 |
| Projeler | 1 | 25 |
| Rapor | 2 | 15 |
| Seminer | - | - |
| Ara Sınavlar/Ara Juri | - | - |
| Genel Sınav/Final Juri | 1 | 45 |
| Toplam | 6 | 100 |
| Yarıyıl İçi Çalışmalarının Başarı Notu Katkısı | 55 |
|---|---|
| Yarıyıl Sonu Çalışmalarının Başarı Notuna Katkısı | 45 |
| Toplam | 100 |
Kurs Kategorisi
| Temel Meslek Dersleri | X |
|---|---|
| Uzmanlık/Alan Dersleri | |
| Destek Dersleri | |
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | |
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
Dersin Öğrenim Çıktılarının Program Yeterlilikleri ile İlişkisi
| # | Program Yeterlilikleri / Çıktıları | Katkı Düzeyi | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Matematik, fen bilimleri ve hesaplama alanlarında yeterli bilgi birikimi kazanır; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, bilişim sistemleriyle ilgili mühendislik problemlerinin çözümünde kullanabilir. | X | ||||
| 2 | Karmaşık mühendislik problemlerini saptar, tanımlar, formüle eder ve çözer; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçer ve uygular. | |||||
| 3 | Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlar; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygular. | |||||
| 4 | Bilişim sistemleri mühendisliği uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirir, seçer ve kullanır; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanır. | |||||
| 5 | Karmaşık mühendislik problemlerinin veya bilişim sistemleri mühendisliği disiplinine özgü araştırma konularının incelenmesi için, deney tasarlar, deney yapar, veri toplar, sonuçları analiz eder ve yorumlar. | |||||
| 6 | Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde görev yapabilir; bireysel olarak çalışabilir. | |||||
| 7 | a. Sözlü ve yazılı etkin iletişim kurar; etkin rapor yazar ve yazılı raporları anlar, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilir, etkin sunum yapabilir, açık ve anlaşılır talimat verir ve alır. b. En az bir yabancı dil bilir. | |||||
| 8 | Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği konusunda farkındalık kazanır; bilgiye erişebilir, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izler ve kendini sürekli yeniler. | |||||
| 9 | a. Etik ilkelerine uygun davranır, mesleki ve etik sorumluluk bilinci kazanır. b. Bilişim sistemleri mühendisliği uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi edinir. | |||||
| 10 | a. Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi edinir. b. Girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık kazanır. c. Sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi edinir. | X | ||||
| 11 | a. Bilişim sistemleri mühendisliği uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi edinir. b. Mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık kazanır. | |||||
ECTS/İş Yükü Tablosu
| Aktiviteler | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Laboratuar | |||
| Uygulama | |||
| Derse Özgü Staj | |||
| Alan Çalışması | |||
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi | 16 | 3 | 48 |
| Sunum/Seminer Hazırlama | 2 | 5 | 10 |
| Projeler | 1 | 5 | 5 |
| Raporlar | 2 | 2 | 4 |
| Ödevler | |||
| Küçük Sınavlar/Stüdyo Kritiği | |||
| Ara Sınavlara/Ara Juriye Hazırlanma Süresi | |||
| Genel Sınava/Genel Juriye Hazırlanma Süresi | 1 | 10 | 10 |
| Toplam İş Yükü | 125 | ||